集團節能會議召開，全面部署節能工作 10月21日下午，董事長夏春亭在科技樓五樓會議室主持召開了節能工作會議。從年初推行的節能活動目標任務對比看，各部門重視程度不同,取得的成效不一。針對當前情況,夏總就進一步開展節能活動，實行責任管理，增加效率，提高效益，做了全面部署。會議要求與會人員對照各自工作范圍，提出節能建議，制定任務目標，認真負責地把各項節能工作落到實處。 一、節能 （一）推行節能的效果和存在問題 1、對塔機再次推行節能的成果顯著給予表揚，油漆和稀料兩項節能達200多萬元，下料車間已完成全年目標任務，節約達110萬元。但是仍然要檢查各車間物料流轉的收發手續是否沒有問題，仍需進一步核實。節能成果經核實后,年終將給予物質獎勵。2、會館前期的內部管理抓得較好，王永豐管理期間制定的節能措施收到一定成效，但最近節能又出現問題，現公司委派王世忠到會館任副總協助夏俊波強化會館內部管理。3、張可新與韓福超要抓好暖氣管道的改造項目，提議考慮沿原管道再架設一條細管道，專門用于夏天使用。4、辦公室的紙張管理和使用比較好，下一步各部門都要推行草稿雙面用紙，注意改正大紙寫少字的嚴重浪費現象。5、采購的招標與審計的雙重審查管理，有時影響了工作效率，但也極大的降低成本，希望解決好兩者之間的矛盾。6、藥業的耗能成本，通過減員與降耗，前期與后期的管理發生翻天覆地的變化。但仍存在計件不計時的現象,需要進一步挖潛，達到合理的限時計件。 （二）再進一步推動節能、節支、節約“三節”活動的開展 1、塔機要鞏固已有成果，做到不反彈。 2、鼓勵創新節能，降低成本，減少能耗。 3、對重點車間實行第二輪節能標準控制（要把價格與利用率計算清楚，防止看似節約實算超支），推行達標標準。 （1）各車間的材料收發流轉 （2）加工車間實行目標加包干 （3）高強螺栓目標加包干。 4、藥業再次進一步，研究耗能成本，在時間上縮短能耗。 5、學校還要把學生、老師住宿水電進行控制，減少能耗，實行數字控制。晚上路燈關啟時間、電子計算機的使用時間定位和管理，強化車床等設備的損耗管理，學生焊接的耗電管理，出租房（包括花卉和老公司地段）的用水用電要查清楚，防止房屋出租后水電費仍由我們在付。 6、會館 （1）會館把王世忠調去后推行內部管理 （2）韓福超近期提出設備耗能的具體辦法，我贊成需進一步落實。 （3）要徹底解決會館的節能觀念，會館在王永豐走后成本增高關鍵是觀念性的問題。電費、電話費、空調、太陽能、及器皿的日常損耗，還要定目標的抓。同時要控制好車輛的費用。 7、各部門來客就餐實行請示制，各單位來客不允許多人陪客，需要的人參加，不需要的不得結伴參加。 8、車輛管理 （1）進一步做好出車記錄和推行油耗控制 （2）利用GPS衛星定位實行監控車輛外出地點 （3）杜絕開快車、開野車，降低油耗。愛惜保養車輛，提高車輛性能，減少非正常維修費用。 9、微機管理、電燈、熱水器實行達標管理制度，要求電腦中午下班必須關機，下班不關每發現一次給予每天耗能20-50倍處罰。 10、打印管理和用紙管理 （1）學校7臺打印機，月用紙量竟然成倍遞增，今后全公司都要管理好打印機，杜絕消耗公司辦公耗材做與公司無關的事。 （2）今后非正式稿件，推行雙面用紙。 11、解決隊伍中人浮于事，不負責任，履行各種手續管理，誰出現問題誰承擔責任，減少不應該談的開支。 12、強化電話費管理，特別是新單位要做好電話管理。語言要做到簡潔明了，長話短說，電話不外借，增加電話效率比。 13、做好駕校的前期管理準備工作，降低油耗。及早預算出各種消耗，并提前做好招生工作。 14、建筑公司增加管理的密度，繼續考核好水泥、鋼材的耗材比，增加木板的利用次數。對建筑公司的預算滯后提出嚴肅批評。 15、強化簽字程序，特別是基建部，尤其是樁工程必須三個人同時簽字方能有效。 （三）實行目標責任管理 下一步推行全員目標責任管理： 1、明年全部推行百分考核標準，節能列為百分考核中。 2、各公司經理都要拿出相關的節能計劃目標和管理措施，涉及到管理層的本月工資拖發，沒完成指標任務制定的拖發工資。 3、由夏振翔負責落實各項規定4、姜守誠組織財務部門進行把關。 二、責任管理 （一）實行責任管理 1、最近，人力資源部發生給近300名離職人員繼續繳納工傷保險，公司將追究有關責任人的責任，這是責任管理問題，手續不健全的表現。今后的交接收發手續必須健全。 2、今年基建多次出現拖延材料交接，導致部分工程延誤工期。 3、建筑公司的成本核算、預算一直走在工程后面，失去責任管理。 4、會館器皿破損居高不下，實際也是責任問題。這些問題的出現，一是責任心的問題，二是約束力度不到位。今后，要全面實行責任管理，工作到位，責任到人，使人人具有責任感。 （二）領導能力和大局觀 很多工作上不去都是領導責任:一些領導沒有計劃,沒有時間觀念,甚至有些從來就不知道干什么。也有些領導自己干得非常好，從來不管下面，還有些領導不接受下屬提出的合理化建議。有的部門存在問題，領導還照休不誤。部分干部沒有領導能力，少魄力、少威力、少能力。有的把公司當自己的公司，實行權力控制。不負責任，只去追求拉幫結派，排擠公司委派人員。有的就不負責任，好壞不管事。今后，要求我們的領導干部端正思想，轉變工作態度，與公司保持高度一致，對工作方法和管理及時做出調整和改正，徹底改變拖拉、扯皮現象，提高工作效率。 集團副總經理夏振翔、姜守誠做了相應補充，并決定由專人落實考核08年的節能情況。要求與會人員三天內拿出工作范圍內的存在的問題及節能建議、方案。各單位負責人要拿出總的提綱，主管會計要拿出具體內容，進一步完善管理制度，制定具體監管措施，做到有指標有考核，把節能降耗工作落到實處。 與會人員有：全體高層、上層干部，各公司的經理、設備主管、財務主管、部分保管統計、重點節能崗位的車間主任。
依山而建的校舍，寬廣的體育場，優雅的排練廳，清新優美的環境……近日，威海華東藝術學院與華夏集團牽手，學院新址喜遷至華夏集團重金打造的華夏生態園。華東藝術學院將與華夏職業培訓學院聯手，共同打造華夏文化藝術學院。這一民辦學校強強聯合的創新發展模式，在威海業界引起了不小的轟動。 “華夏塔機，頂天立地”。幾年來，作為全國知名的大型民營企業，華夏品牌正以不可阻擋的魅力和張力，不斷擴大在百姓心中的影響力。此次華夏集團牽手華東藝術學院，是華夏集團負責人高瞻遠矚，為民營學校注入高雅文化，全面提升學生素質的又一重大舉措。 據了解，華夏集團此次出資興建的華夏文化藝術學院（籌）總投資2.8億元，占地面積為1200畝。記者在學院看到，一座座別具一格的建筑依山而建，順水而生。音樂廳、舞蹈排練廳、美術畫室、琴房一應俱全。清風徐來，亭臺樓榭，會館校舍，都沐浴在一股淡淡的清新里，讓人心曠神怡。 山美水美，環境優雅，氣候宜人，華夏園這一得天獨厚的自然條件優勢讓華東藝術學院的遷入帶著格外的喜氣。華東藝術學院的負責人告訴記者，華東的辦學歷史相當悠久，1999年經威海市政府、省教育廳批準，在威海辦校招生。其國際化的教學理念，致力于高雅藝術的傳播精神在威海產生了很深的影響。幾年的時間，華東積累了豐富的教學經驗和管理經驗。此次入駐華夏園，華東藝術學院徹底改變了其陳舊、簡陋的教學環境。這對華東的發展，可以說是如虎添翼，前景廣闊。 中國民辦教育的發展歷史，一直以來是一種各自為政的發展局面。而此次華夏與華東的牽手，翻開了民辦學校創新發展模式的新篇章。這種資源共享、互補互助的辦學模式，引領了民辦學校向前發展的新步伐。此次華東藝術學院的順利搬遷，也得到了威海教育局的大力支持和協助。相信依托華夏品牌的堅強后盾，這種全新的辦學理念一定會在威海乃至全國創造新的輝煌。（轉：威海新聞網）
為保證本次勞動合同簽訂工作的順利進行，在不影響集團各部門、公司正常工作的前提下，請各部門經理、分公司經理做好所屬員工的組織配合工作，并按照集團公司的統一安排，做好勞動合同簽訂工作。有關注意事項如下： 一、勞動合同簽訂時間表： 1、2007年12月14日上午：126人 地點：科技樓五樓會議室 具體時間： 8:30-9:00：集團辦公室（8人）、審計部（8人）、車隊（20人）、人力資源部（2人）； 9:05-9:30：華夏房地產（6人）、華夏旅行社（5人）、保衛科（2人）、副總辦（1人）、基建部（7人）; 9:35-10:00：華夏藥業行政人員（32人）； 10:05-10:30：華夏建筑公司（35人） 2、2007年12月14日下午：223人 地點：工業園辦公樓四樓會議室 具體時間： 13:00-13:30：集團財務部（9人）、法律部（1人）、物資部（6人）、塔機銷售公司（16人）、駐外出納（35人）； 13:35-14:00：技術部（5人）、配件門市部（3人）、售后服務部（3人）、車輛調度室（5人）、生計部（3人）、企管部（1人）、集團倉庫（18人）； 14:05-14:25：質檢部（24人）； 14:30-15:00：設備部（42人）； 15:05-16:00：藥業生產員工（52人） 3、2007年12月15日上午：塔機一車間（156人） 地點：工業園辦公樓四樓會議室 具體時間：8:30-11:30 時間段：8:30-8:55；9:00-9:25；9:30-9:55；10:00-10:25；10:30-10:55；11:00-11:25。每一時間段安排26人。 4、2007年12月15日下午：塔機二車間（167人） 地點：工業園辦公樓四樓會議室 具體時間：13:00-16:25 時間段：13:00-13:25；13:30-13:55；14:00-14:25；14:30-14:55；15:00-15:25；15:30-15:55；16:00-16:25。每一時間段安排25人。 5、2007年12月16日上午：塔機三車間（106人） 地點：工業園辦公樓四樓會議室 具體時間：8:30-11:00時間段：8:30-8:55；9:00-9:25；9:30-9:55；10:00-10:25；10:30-11:00。每一時間段安排22人。 6、2007年12月16日下午：塔機四車間（126人） 地點：工業園辦公樓四樓會議室 具體時間：13:00-16:00 時間段：13:00-13:25；13:30-13:55；14:00-14:25；14:30-14:55；15:00-15:25；15:30-16:00。每一時間段安排21人。 7、2007年12月17日上午：塔機五車間（134人） 地點：工業園辦公樓四樓會議室 具體時間：8:30-11:25 時間段：8:30-8:55；9:00-9:25；9:30-9:55；10:00-10:25；10:30-10:55；11:00-11:25。每一時間段安排23人。 8、2007年12月17日下午：塔機六車間（99人）、攪拌機車間（23人） 地點：工業園辦公樓四樓會議室 具體時間：13:00-16:00 時間段：13:00-13:25；13:30-13:55；14:00-14:25；14:30-14:55；15:00-15:25；15:30-16:00。每一時間段安排21人。 9、2007年12月18日上午：塔機七車間（131人） 地點：工業園辦公樓四樓會議室 具體時間：8:30-11:25 時間段：8:30-8:55；9:00-9:25；9:30-9:55；10:00-10:25；10:30-10:55；11:00-11:25。每一時間段安排22人。 10、2007年12月8日下午：塔機八車間（124人） 地點：工業園辦公樓四樓會議室 具體時間：13:00-16:00 時間段：13:00-13:25；13:30-13:55；14:00-14:25；14:30-14:55；15:00-15:25；15:30-16:00。每一時間段安排21人。 11、2007年12月19日上午：塔機九車間（33人）、塔機十二車間（72人）、制漆車間（6人） 地點：工業園辦公樓四樓會議室 具體時間：8:30-11:00 時間段：塔機九車間、制漆車間：8:30-9:10； 塔機十二車間：9:15-9:40；9:45-10:10；10:15-11:00；每一時間段安排24人。 12、2007年12月19日下午：塔機十車間（140人） 地點：工業園辦公樓四樓會議室 具體時間：13:00-16:00 時間段：13:00-13:25；13:30-13:55；14:00-14:25；14:30-14:55；15:00-15:25；15:30-16:00。每一時間段安排24人。 13、2007年12月20日上午：塔機十一車間（102人） 地點：工業園辦公樓四樓會議室 具體時間：8:30-11:00 時間段：8:30-8:55；9:00-9:25；9:30-9:55；10:00-10:25；10:30-11:00。每一時間段安排21人。 14、華夏會館、華夏技校下屬員工的勞動合同簽訂工作隨時安排即可。 15、華夏技校、華夏國際已簽訂勞動合同員工的合同變更手續拖后簽訂。 二、需說明事項： 各部門、分公司要指定專人有序的組織本部門員工按照預先安排的時間到指定地點簽訂勞動合同。 所有員工須自備中性筆或黑色、藍黑色鋼筆，并攜帶個人身份證。在“乙方”資料一欄，詳細、工整、真實的填寫個人資料，并在勞動合同第六頁“乙方（簽字并捺手印）”后空白地方簽本人姓名并在姓名上面捺右手食指手印。每人填寫兩份勞動合同。
集團各公司、部門： 根據《山東華夏集團有限公司查體規定》,集團公司決定，對符合查體條件的員工于2007年12月17日至22日，分批組織統一進行健康查體，查體醫院為威海市中醫院，查體活動于每天上午進行。為保證體檢在不影響工作的情況下有序的進行，現將有關注意事項通知如下： 1、需體檢人員在前一天晚上不要飲酒，體檢當天早上不要吃飯、不要喝水。 2、當天體檢人員必須于7:50前到達威海市中醫院，并在查體室門前集合，集團不統一組織車輛接送，查體結束后自行回公司上班。 3、請各位員工嚴格遵守查體時間，未在指定時間前到達者，視為遲到，并按照公司有關規定給予懲罰。 4、如有特殊情況不能查體或者需要調整查體時間的請提前通知人力資源部。 5、未盡事宜請與人力資源部聯系。 人力資源部 2007年12月12日
1月20日，區工委、管委在華夏會堂隆重召開全區企業工作會議，全面總結了過去一年企業工作取得的成績，研究部署2008年的企業工作任務和具體目標。區工委書記、管委主任張建軍作重要講話，工委副書記、管委常務副主任劉偉主持會議，工委副書記鄭建新宣讀了《關于表彰2007年度企業工作先進集體的決定》，管委副主任張天泉宣讀了《關于表彰2007年度貢獻突出企業經營者的決定》，工委、管委領導為先進集體和先進個人頒獎，三家先進企業介紹了成功經驗和做法。工委、管委領導，區直各部門、各鎮、各街道辦事處、駐區各單位副科級以上干部，區內企業主要負責人參加了會議。 剛剛過去的一年，在市委市政府的正確領導下，全區上下認真貫徹落實科學發展觀，凝心聚力謀發展，一心一意搞建設，全區經濟社會又好又快發展。全區完成生產總值120億元，同比增長20%；一二三次產業比重調整為3.0：66.5：30.5；實現財政總收入15.5億元，同比增長13.4%；地方財政收入6.9億，增長19%；工商稅收收入占地方財政收入的73.72%，比上年提高6.93個百分點；四稅收入占地方財政收入的53.22%，比上年提高4.05個百分點；社會消費品零售總額32.3億元，增長19.9%；完成固定資產投資68億元，增長24%；完成進出口總值24.6億美元，增長11.7%；實際使用外資1.17億美元；使用國內資金24.3億元，增長20.4%；全區工業用電量6.73億度，增長37.3%；國際電話通話時間136萬分鐘，增長63.5%；各類銀行貸款余額70.8億元，增長39.9％。在全國國家級開發區排名中前移了3個位次，躋身中游行列。 張建軍在全面總結去年企業工作時，將全區企業的發展情況概括為項目建設全面提速，工業企業快速膨脹，現代服務業迅速崛起，科技創新成果豐碩，企業效益穩步提高等五大特點。 在部署2008年全區經濟工作時，張建軍強調，要堅持以科學發展觀統領全局，深入貫徹落實黨的十七大、全國全省全市經濟工作會議和市十五屆人大一次會議精神，加快工作指導轉變，堅持擴大開放、產業聯動、科技創新、優化環境，努力爭當全市“三個發展”排頭兵。主要預期目標是：GDP、地方財政收入、固定資產投資分別增長20%，實際利用外資增長10%，實際利用內資增長13%，進出口總值增長15%，社會消費品零售總額增長20%。全區經濟工作總的思路是“狠抓一個重點、建設一個基地、打造一個亮點、增強一個動力、突破一個難點、強化一個保障”。具體來說，就是要抓好突出對外開放重點，提高招商引資水平；扎大工業經濟龍頭，加快建設現代制造業基地；打造服務業新亮點，著力建設“五大中心”；增強科技創新原動力，推進產學研一體化；突破節能減排難點，搞好生態城區建設；強化安全生產保障，狠抓平安城區建設等六個方面的工作。 張建軍要求，區直各部門、駐區各單位都要為企業發展創造良好環境，希望企業經營者以誠信為本，依法經營，關愛職工，完善保障，關注公益事業，積極參與慈善捐助，踴躍參與新農村建設，承擔更多的社會責任。
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