履行社會責任，共建和諧社會
(2007年3月5日下午)
各位代表，各位領導：
大家下午好！
我叫夏春亭，是私營企業山東華夏集團董事長。上午聽了溫總理所作的《政府工作報告》，我非常受鼓舞。剛才又聽了張高麗書記、韓寓群省長的發言，還有其他代表的發言，更是深受啟發，進一步加深了對《報告》的理解。我個人感覺到，《報告》主題鮮明，內涵豐富，文風平實。總結成績準確客觀、恰如其分；分析問題坦誠相見、切中要害；部署任務思路清晰、重點突出，充分體現了科學發展觀的要求，體現了構建和諧社會的要求，體現了全國人民的意志，為今年和“十一五”期間的工作指明了方向。說實在話，作為一名來自基層企業界的代表，特別是作為一位民營企業老總，聽了報告確實感到很過癮。我們相信，只要按照《報告》的要求抓好落實，我們的發展就一定能上一個新的水平。下面，我就審議報告，談點個人的粗淺體會，不對的地方請各位代表和領導批評指正。深刻學習領會溫總理所做的《報告》精神，我感覺到有“三個突出、三個體現”：
一是突出又好又快發展，充分體現了科學發展觀的本質。尤其是就宏觀調控、節能降耗、環境保護、自主創新、區域協調等方面提出的要求，都事關全面、協調、可持續發展的大局，不僅勢在必行，而且也是迫在眉睫的，完全符合我國的國情，完全符合基層的實際，也完全符合我們企業的實際。作為華夏集團，能夠一路走到今天，能夠發展出現在的好局面，靠的就是科學發展觀的指導。今后要實現更好更快的發展，尤其要在這些方面付出更大的努力。
二是突出改革開放，體現了基本國策的要求。溫總理的報告把深化改革和擴大開放作為一個大的部分來部署，并指出：“要堅定不移地推進改革開放。”這再一次向世界和國人發出了明白無誤的信息：作為中國的兩大基本國策，改革開放將貫穿現代化建設的全過程，只會前進，不會倒退。有了這樣的大政方針，我們又吃了大大的一顆定心丸，我們私營企業就再也沒有什么后顧之憂了，今后要放開膽子干大事、挺直腰桿創大業。，特別是要積極走國際化道路，充分利用國內外兩種資源、兩個市場，以開放促改革、促創新、促和諧、促發展。
三是突出民生福祉，體現了建設和諧社會的要求。今年的政府工作報告把推進和諧社會建設，單獨作為一個大的板塊來寫，不僅是報告結構上的一大創新，更主要是體現了政府施政理念的與時俱進。在報告中，通篇貫穿了民本、民生理念。《報告》大大減少了經濟規劃方面的比重，大大增加了貼近群眾生活方面的篇幅，對農業、農村、農民的“三農問題”，對醫療、教育、住房、就業、社保“五大民生問題”，對安全生產、社會安定以及反腐敗問題等，都用了大量的篇幅來安排，充分體現了以人為本、執政為民的行政理念。這是社會之幸、百姓之福。
構建和諧必將造福于全社會，也需要全社會的共同努力，作為企業來講，必須承擔起應有的責任。我感覺，威海市委、市政府對此一直都非常重視，在抓發展的同時，時刻不忘抓和諧。市領導多次到我們華夏集團調查研究、檢查指導。每次不僅關心生產經營情況，而且過問服務于和諧建設的情況，總是告誡我們：作為企業，既要講經濟效益，還要講社會效益；作為民營企業家，既要講賺錢，也要講社會責任。
從我們華夏的情況來看，我這個人所追求的不單純是一己之利，更看重干一番事業、把錢作為發展的平臺、體現自己的人生價值，所以講究致富思源、富而思進，盡可能為社會有所貢獻。其實，我們的企業一直也是這樣走過來的。華夏集團創建于1985年，靠48元起家，前身是一家經營水泥制品的家庭小作坊。經過20年的發展，現在已形成集塔機、藥業、職業教育、國際勞務等于一體的多元化產業發展格局。集團公司注冊總資金達2.9億元，總資產20億元。2006年，銷售收入近20億元，上繳稅收達到1億元。雖然塔機是個小行業，但我們的塔機銷售連續8年全國第一，占國內市場份額的28%，并且銷往31個國家，獲得同行業唯一一個中國馳名商標，成為名符其實的“冠軍企業”和“小件巨人”。在全國私營企業納稅排行榜中連續5年名列前50強，始終位列山東省私營企業排行榜前三位。這些年，圍繞促社會和諧，我們突出抓了“四個一批”：
一是提供了一批工作崗位。通過加快發展，為3800多名農民工提供了就業崗位。對這些人全部進行了崗前技能培訓，不僅使他們能夠適應崗位需要，而且為他們今后的創業發展提供了技能平臺。還為他們全部辦理了社會保險。職工年平均收入達到2.3萬元。每年還資助病殘職工家庭20多萬元，增強了企業的凝聚力和職工的向心力，促進了社會和諧。
二是造就了一批能工巧匠。華夏技校開辦兩年來，在校生已經達到5400人，還進行短期培訓7000人。經過培訓的人大多都掌握了一技之長，找到了合適的工作崗位，也為一些企業解決了用人急需。
三是輸出了一批“國際工人”。這些年，圍繞服務“三農”，我們有意識將農民工，作為組織出國勞務輸出的重點對象，先后輸出近三千人。通過定向技能培訓，提高技能水平，使出國人員達到了高薪就業，使一大批人在國外增長了見識，鼓起了腰包。
四是帶動了一批周邊村莊致富。我們集團周邊很多農村。我常講，富人要懂窮人學，企業要經常念好農村經，帶動周邊村莊共同發展、一起致富。這些年，華夏集團敞開大門安置周邊村富余勞力就業，使一大批農民走上了務工的道路。夏家疃村原來是遠近聞名的貧困村、“上訪村”。2003年，響應威海市委、市政府“百企幫百村”的號召，我們主動與他們結成幫扶對子，積極通過輸血增強這個村的造血功能。三年間，投入無償資金139.2萬元，墊資建設標準廠房、發展工業514萬元，使該村每戶年增收1萬元以上，全村村民都辦理了養老保險，由一個上訪村變成了一個和諧模范村。
當然，我們的工作還很不夠，力量也相對有限。但有一份沉甸甸的社會責任壓在肩上，這將鞭策和激勵我們繼續秉持“發展自我，回饋社會”的經營理念，努力在又好又快發展中，為構建和諧社會作出新的更大的貢獻。